息县高中一期项目的工程施工正如火如荼地进行，交工进入倒计时阶段。为快速推进工作，2018年7月25日下午 5:00董事长袁学红在息县高中一期项目部会议室组织召开了班组长工作推进协调会议。工程部经理齐含钊、预算部经理刘瑞健、采购中心经理陈召贵、工程部副经理胡清海，项目经理汪建华及项目专业技术人员，各施工班组长或其代表共同参加了会议。

会上，袁总强调了息县高中一期项目工程竣工移交的紧迫性，指出了目前存在的问题。

袁总要求目前施工进度滞后于计划工期的专业班组，想办法把滞后的工期赶上来；班组要根据倒排工期计划，提报材料及资金需求计划，把所有困难提出来，公司给予大力支持。但要求班组确保工程质量，兑现当初进场施工时的承诺。

主体施工阶段各专业班组相当给力，工期按计划完成，但砌体施工阶段延误了十几天，影响后面工序的施工。

各专业班组要高规格、高标准的完成各道工序的施工。项目部一定要坚持过程控制、干验两条线；要精雕细琢，做精品工程，为县委县政府交上一份满意的答卷！

工程部经理齐含钊最近一段时期每天在现场办公，着力协调解决各施工班组的问题。问题要以书面形式反馈给齐经理，便于解决现场问题，推进工程进度。

其他几位经理也针对问题对班组提出了要求及处理办法。

刘瑞健经理强调，对于不法转包的班组，或者自己的行为导致下道工序不能进行或设置障碍的班组，预算成控部将其列入黑名单；各分包单位要有整体协作意识，公司将对各班组的质量、协作情况进行评比，奖优罚劣。根据各班组挂账验收的情况，分批结算。

工程部要求各班组在施工过程中加强成品?；?，施工完毕后，将工作面清理出来，为下一道工序的施工提供作业面。

采购中心要求各班组有计划地提报材料，避免资源浪费，占用资金。

最后，袁总要求各班组负责人在冲刺阶段，坚守阵地，会议结束后跟工人开会，采取推进工程进度的措施，项目部提供加班的条件，合理地安排施工，确保工程的按时交付，打一场漂亮的仗！